Creando mi propia empresa

Hace hoy dos semanas que escribí mi último artículo. No es que os haya dejado abandonados, es que me he mudado de ciudad y esto me ha supuesto un esfuerzo y tiempo fuera de lo común. Espero poder seguir escribiendo mis experiencias lo antes posible.

¡Hasta pronto!

Me puedo imaginar que una de las razones que alguna gente da para no crear su propio negocio es el miedo al fracaso. Creen que esto les estigmatizaría, que se deprimirán, que la gente a su alrededor los verá como unos fracasados en la vida, que ellos (o ellas) mismos se verán a si mismos como unos inútiles… Considero, personalmente, que eso es una visión muy estrecha de la vida.

A lo largo de la vida, nos equivocamos un montón de veces:

• Apostando al equipo perdedor
• Invertir en una empresa o fondo de inversión que no rinde
• Enamorarnos de la persona inadecuada
• Decir algo que acaba suponiendo una perdida de una amistad
• Contestar mal en un examen, aún sabiendo la respuesta correcta

La lista esta se podría alargar indefinidamente. Todos nos hemos equivocado alguna vez en la vida.

La diferencia más importantes entre unas personas y otras es la forma de aceptar este fracaso. Los que ven el vaso medio vacío, creen que equivocarse en un negocio no está permitido y quien lo hace merece ser castigado. Los que ven el vaso medio lleno, aprenden de todos los errores que han cometido, para volver a empezar una vez más, esta vez cometiendo menos errores.

Dejo un par de enlaces a este respecto, que me han parecido muy interesantes:

• Desencadenado
• La Pastilla Roja

Para acabar, recomendaros que no dejéis de emprender por miedo a equivocaros. ¡Esto es la vida!

Cuando creamos nuestra propia empresa, contamos en ir sumando clientes. En nuestros planes de empresa, empezamos con un cliente, luego dos, luego tres… y así sucesivamente. Hacemos unos cálculos sobre lo que iremos ganando con cada cliente y ponemos un listón para indicar el número de clientes que necesitamos para cubrir gastos.

Sin embargo, tarde o temprano, se pierde un cliente. A mí ya me ha pasado alguna vez. El primero, más que perderlo, fue que no sabía qué quería hacer. Con otros, nos puede pasar que haya un parón, un tiempo muerto en el que el cliente se organiza internamente. Pero hace un mes, un cliente nos dijo directamente que no quería trabajar más con nosotros.

La primera reacción que solemos tener es pensar que lo estamos haciendo muy mal, que tenemos un problema. No obstante, en mi caso, no lo vi así. Podíamos ganar bastante dinero con ellos, sin realizar mucho trabajo. Pero nos estaba costado mucho cobrar y estábamos asumiendo más riesgos de los que podíamos. En el fondo, fue un alivio (aunque todavía nos deben mucho dinero y sabemos que nos costará cobrar).

A que viene todo esto. Pues muy simple: cuando perdáis un cliente, no os desesperéis. Es posible que sea lo mejor para vosotros. Es cierto que perder un buen cliente puede suponer un problema, pero perder un mal cliente, acaba siendo un beneficio para la empresa. Tampoco olvidéis que ganar o perder clientes forma parte del juego de una empresa.

Hoy quiero hablar un poco de mi experiencia más personal. Tenía pensados otros artículos más generales sobre empresas (uno más concreto sobre PYMES), pero he decidido cambiar.

Hace unos días recibí el balance de situación de los primeros seis meses, así como la cuenta de pérdidas y ganancias. La noticia fue bien positiva. Ya estamos obteniendo beneficios. No son muchos, no nos estamos haciendo millonarios, pero sí que estamos ya teniendo más ingresos que gastos. En todo el tiempo que llevamos, todavía tenemos pérdidas, pero a este ritmo, a finales de año ya tendremos ganancias netas.

A día de hoy, estos beneficios sólo servirán para ponernos un sueldo digno. Pero esto quiere decir que estamos cumpliendo nuestros objetivos. No es que el plan financiero se esté cumpliendo al 100%, pero a grandes rasgos, vamos por el buen camino. Siempre cuesta empezar una empresa desde cero, pero si con el tiempo hay resultados, te das cuenta que vale la pena.

Para acabar, a todos aquellos que siguen deshojando una margarita para decidirse, no os lo penséis más. Ahora es el momento. Cuanto antes empecéis, antes tendréis beneficios.

Hoy estoy un tanto resfriado: me duele la garganta, no puedo hablar mucho, tengo congestión nasal, me cuesta dormir por las noches… Es una situación que a todos nos pasa antes o después. Sin embargo, hay muchas formas de tomárselo. En todos los años que llevo desde que acabé los estudios, apenas habré faltado a trabajar unos pocos días: menos de 7 en total. Habré estado mejor o peor, pero no suelo faltar.

Por el contrario, todos tenemos en la mente empleados que se aprovechan y a la mínima, no van a trabajar con las excusas más peregrinas. Además, la falta de un día al trabajo por razones de salud en España no hay que justificarla. Recuerdo el caso de una funcionaria que decía que no le apetecía ir al día siguiente al trabajo, pues como cobraría igualmente a final de mes…

Por mi experiencia, un emprendedor no tiene muchas justificaciones para enfermar. Siempre que puede, saca algo de tiempo para el trabajo. Evidentemente, esto puede llegar a un extremo en el que la salud se resienta. No obstante, esto demuestra como muchas enfermedades no son realmente tan graves y que se puede seguir trabajando, aunque sea a medio ritmo.

Eso no quiere decir que no tenemos derecho a enfermar, sino que hay muchos abuso al respecto. Si una persona puede venir a trabajar con un resfriado, otra puede hacer lo mismo.

Vosotros, ¿qué opináis al respecto?

Hoy me voy a meter en un tema un tanto “pantanoso”: ¿es recomendable estudiar un MBA para ser empresario?

Cuando era estudiante, parecía que era obligatorio estudiar un MBA para ser alguien, para llegar lejos. Daba la sensación que con los estudios universitarios que hubiéramos hecho, no era suficiente. Recuerdo como una conocida me dijo que cuando acabase mi carrera, hiciese un MBA, que es lo que se necesitaba. Desde luego, no contó con mi punto de vista, mis necesidades o mis planes de futuro. Además, si estudias un MBA no vale uno cualquiera, sino que has de ir a universidades de prestigio.

No niego la utilidad de estudiarlo, pero la imagen que yo me he hecho de estos estudios es que sirven para gente que NO va a montar una empresa, sino que quieren mejorar su empleo (por cuenta ajena). Otra ventaja son los contactos que se hacen. Incluso se dice que, más que los conocimientos que se adquieren, lo más importante es a quién conocerás.

Yo tengo un enfoque sobre esta cuestión. Un MBA de una escuela de prestigio en Barcelona cuesta 57000€. En muchos casos, hay que dejar de trabajar por un año o más, lo que significa que hay que pedir un crédito por esta cantidad más el precio de la vida. Al finalizar el máster, se ha intercambiado este dinero por unos conocimientos y unos contactos profesionales.

Sin embargo, si nos lanzamos a crear nuestra empresa e invertimos este dinero en ella, podrán pasar dos cosas. Si la empresa no sale bien, habremos perdido el dinero, pero seguro que habremos aprendido un montón de cosas interesantes e importantes, además de haber conocido a mucha gente. Pero si la empresa sale adelante, no sólo habremos aprendido sobre los negocios y habremos establecido buenas relaciones profesionales, sino que recuperaremos la inversión.

¿Qué opináis?

En España, estamos ahora en época de pagar impuestos, tanto las personas físicas (IRPF) como las personas jurídicas (IS). No creo que a nadie le guste pagar impuestos, sobre todo cuando vemos cómo se despilfarra el dinero, la cantidad de burocracia que hay y las carencias que quedan en otros aspectos. En los países del norte de Europa, se acepta mucho mejor este trance, ya que allí sí que se ve la utilidad de pagarlos.

Hace un tiempo me encontré con esta “calculadora” de impuestos: cuantos impuestos pago. Es tremendamente “instructivo” lo que he aprendido allá, recomendable tanto para los empleados como para los empresarios. He hecho una comparativa de dos salarios, para ver qué me salía:

Nota: el IVA lo calculan en base a estimaciones, ya que no depende de la renta.

Lo que realmente me deja espeluznado es que un 50%, aproximadamente, de lo que la empresa paga por nosotros (incluyendo la cuota empresarial a la Seguridad Social), acaba realmente en nuestros bolsillos. La gráfica que acompaña estas tablas en la página que he utilizado es muy ilustrativa: nos pasamos medio año trabajando para el Estado y otro medio para nosotros.

Creo que sobran los comentarios.

Hoy quería hablar un poco más de mi experiencia en estos últimos meses. La empresa ya va casi a velocidad de crucero y esto hace que mi vida vaya tomando rumbos insospechados. La vorágine trabajadora hace que esté todo el día pensando en la empresa. Supongo que todos lo que me leéis y estáis enfrascados en vuestro propio proyecto lo sabéis perfectamente.

Cuando llevas una semana de trabajo sin cesar, con varios clientes a la vez que te exigen resultados, problemas por resolver… ansías que llegue el fin de semana para descansar. Aún así, el emprendedor raramente desconecta por completo. Siempre hay algo más que hacer, algo que se ha olvidado, alguien a quien llamar. En esto se está convirtiendo mi día a día.

Por esto he puesto el título de hoy. Intento evitar que la empresa se me “queme”, que no haya ningún foco activo que pueda arruinarla. Es una tarea harto complicada, pues hay que saber de todo: marketing, tecnología, finanzas, diseño, etc. Sin embargo, la empresa sigue adelante.

Con todo esto, no quiero desanimar a nadie. Simplemente que todos los que estáis a punto de dar el paso, que sepáis como será vuestra nueva vida. A cambio, la satisfacción es bien grande. Como le digo de vez en cuando a mi socio, todo lo que estamos moviendo en estos momentos, es gracias exclusivamente a nuestro trabajo. Nosotros hemos creado la sociedad, hemos buscado los clientes, les damos servicio y les resolvemos sus problemas. No se os olvide: cuando eres emprendedor, el éxito es gracias a nosotros mismos.

¿Cuál está siendo vuestra experiencia como emprendedores?

Hoy vuelvo a hablar sobre la vida en general, que pasa por ser muy estresada en el caso de los emprendedores. Ya hablé anteriormente sobre sobrevivir al estrés y la meditación. Hace poco me encontré con otra lista, que tanto nos gustan, sobre 12 pasos para saber dejarse llevar. Aunque esta lista esté pensada para un público en general, yo haré mis comentarios desde el punto de vista de un emprendedor:

• Aceptar que no se puede controlar todo. Creo que en este punto, lo más valioso es recordar que sólo nos podemos controlar a nosotros mismos. Todo lo que está fuera, podemos influenciar, pero no controlar. Si todos aceptásemos esto, intentaríamos ser felices por nosotros mismos.
• Darse cuenta. Para poder cambiar algo, resolver un problema, tomar una decisión, hay que ser plenamente consciente de la situación. Intentar tomar una decisión sin conocer toda la información, suele ser desastroso.
• Respirar. Está demostrado que nos relaja. Cuando tengamos mucho trabajo, llegamos tarde a una reunión, nos llevan la contraria…, no olvidemos respirar profundamente.
• Ver las cosas con perspectiva. Cuando estamos en el día a día, no vemos más allá. Aquí aplica la famosa frase: “los árboles no nos dejan ver el bosque”. Los problemas, vistos a la distancia, no lo son tanto. En la empresa, es fundamental no desesperarse con menudencias.
• Practicar. Nadie nace sabiendo ser emprendedor o empresario. Todos nos equivocamos y tenemos que aceptarlo. En el marketing en Internet dicen: equivócate rápido. Así se aprende antes.
• Paso a paso. Ni Bill Gates ni Henry Ford se hicieron ricos de la noche a la mañana. Una empresa necesita un montón de pasos antes de conseguir siquiera beneficios. Revisad vuestro plan de negocio y aseguraros que los pasos que vais dando son firmes. No corráis más de lo debido.
• Reírse. Imprescindible en un mundo gris.
• Mantén un diario. No soy muy amante de los diarios, aunque este blog intenta resumir algunos aspectos de lo que voy haciendo. De todas formas, creo que este punto es superfluo.
• Meditar. Ya lo he explicado anteriormente, cuando sugería yoga o zen.
• Aceptar que no podemos controlar a los demás. Cuanto empezamos, solemos trabajar únicamente los socios fundadores. Hasta allí todo controlado. Pero llegado un momento, hay que empezar a contratar empleados. Allí es cuando hay que aprender a delegar. Sino, estaremos en constante estrés, queriendo controlar lo que hacen los trabajadores y acabarán agobiados de tener un jefe control freak.
• Aceptar los cambios y las imperfecciones. A la mayoría de la gente les angustia el cambio, quieren tener todo seguro y estable. Sin embargo, en el mundo que vivimos, cada día hay algo nuevo. Si queremos sentirnos bien con lo que nos rodea, tenemos que aceptar el cambio como parte de este mundo.
• Disfrutar de la vida como un caos, como un cambio constante. Se repite un poco con el punto anterior, pero vale la pena repetirlo.

Dejad que hoy me ponga más filosófico que de costumbre. Todo empezó cuando leí un artículo de Raúl Andrés en Iniciador en el que se preguntaban por qué término utilizar: en el castillo o en la batalla. Hasta ese momento, no me había planteado en ningún momento como definirme: ¿soy un emprendedor, soy un empresario…? ¿todas estas palabras significan lo mismo o son diferentes los significados?

Hasta no hace mucho, yo no me preocupada mucho en la forma de decir las cosas. No quiero decir con esto que dijera las cosas sin educación o siendo grosero, sino que lo decía tal y como me salían. Sin embargo, una amiga me enseñó a que es importante como digamos las cosas. Por ejemplo, no es lo mismo decir “tengo que hacer tal y cual” que “quiero hacer tal y cual”. El primero es una obligación, algo que me autoimpongo en contra de mi voluntad. El segundo, por el contrario, es algo que deseo hacer.

Pues bien, el caso es que según como nos describamos en nuestras tareas, así nos creeremos que somos. Raúl Andrés le da un toque distinto a cada término, aunque en los comentarios, no todo el mundo está de acuerdo. ¿Es emprendedor quien crea una empresa y empresario quien la gestiona? Yo no tengo una respuesta para ello, aunque he de reconocer que emprendedor me gusta más que empresario. Me da la sensación que empresario es quien ya tiene el negocio consolidado, mientras que emprendedor es quien empieza.

¿E iniciador? ¿Alguien que hace las cosas de forma diferente, como dice Raúl Andrés?