Creando mi propia empresa

Siguiendo con el concepto del riesgo a fracasar, cuando fundé la empresa, mi madre no estaba del todo convencida. Sin embargo, yo veía claro que no era ningún riesgo. Si, por las razones que fuesen, la empresa no continuase adelante, habría valido la pena. A continuación, menciono algunas cosa que he aprendido:

• Los impuestos: sé mejor que antes cómo funcionan el IVA, el IS y el IRPF.
• Sé qué son el plan de empresa, el plan de márketing, el plan financiero… e incluso me atrevería a volver a hacer uno de cada.
• He aprendido a leer los estados financieros y la contabilidad de una empresa.
• He conocido a mucha, mucha gente (trabajando en una oficina, no conocí a nadie más que mis compañeros).
• Sé más que antes de lo que soy capaz.
• Sé muy bien cómo hacer negocios en Internet.
• He aprendido a tratar con clientes situados muy alto en la jerarquía.
• Se me van ocurriendo nuevas ideas de negocio; antes, no veía más allá de mi trabajo.

En fin, seguro que si me paso un rato más, se me ocurrirán más cosas que he aprendido. Todo ello sin tener que pagar un MBA.

Nota final: A pesar de esto, desde que fundé la empresa, mi madre me ha apoyado y me ha conseguido algunos clientes sin yo pedírselo.

Comentaba al hilo de la entrevista a Randy Comisar, que una diferencia entre USA y otros países es que, en USA, un fracaso empresarial no se considera un fracaso personal, a diferencia de otros países como España. Sin embargo, en la vida, es habitual equivocarse. A mí no me gusta nada, me enfado mucho conmigo mismo, pero eso no quita que de vez en cuando me pase.

Creo que, sobre todo en el mundo empresarial, tenemos que cambiar nuestra mentalidad mezquina. Salvo los ladrones, corruptos y demás aves de rapiña, quien monta un negocio, lo hace con buenos objetivos. Si fracasa, no hay que mirarlo como un apestado. De hecho, nos puede pasar a nosotros mismos. Pero, por el contrario, si tenemos éxito, generamos mucho beneficio a nuestro alrededor. Parece que de esto, nadie se acuerda. Todo el mundo se queda con que se es un fracasado.

Como reza el título, todos tenemos derecho a equivocarnos y no por eso a ser linchados públicamente.

Hoy me voy a permitir el lujo de filosofar un poco con los últimos acontecimientos.

Ayer, la selección Española se proclamó campeona del mundo. Desde que empezó el mundial, la gente ha estado anestesiada (así se ha podido subir el IVA sin que nadie haya salido a la calle). Sin embargo, esto puede tener un efecto positivo. Hoy, la mayoría de la población española tiene el ego por las nubes. Así las cosas, no hay crisis que se resista. Puede que sea un poco naiv, pero es posible que hoy la gente se olvide de que estamos en crisis y vuelva a consumir de forma habitual. No lo digo yo, sino que lo he oído en algún que otro sitio. Si con ello conseguimos aumentar el consumo interno, la crisis puede estar un poco más cerca de su final.

¿Vosotros que creéis?

He estado un poco desconectado estos días. Es la razón de no haber escrito. La causa de todo ello es que el pasado 5 de junio me casé. Todos los que habéis pasado por esto, sabéis el tiempo que toma preparar una boda. Luego, por supuesto, me tomé una semana de relax. Ahora estoy de vuelta y pretendo seguir comentado mis puntos de vista sobre el emprendizaje.

Después de varios meses, he decidido volver a escribir. Sé que mi silencio fue muy abrupto, pero no fue algo premeditado. Por alguna razón, de repente, no quise continuar escribiendo, y eso que tenía artículos pendientes de escribir.

No me ha pasado nada grave. De hecho, no ha habido ninguna novedad destacable en mi vida empresarial. Ya llevamos más de tres años con la empresa, lo cual es un gran logro. Todos sabemos la cantidad de empresas que fracasan antes de esta fecha. Por tanto, no me puedo quejar. Eso sí, no podemos todavía ponernos los salarios que quisiéramos, así que todavía queda camino por recorrer.

Espero volver a escribir como lo hacía antes, al menos con cierto ritmo. Además, he abierto una cuenta en Twitter: @pmonjo.

Para hoy, tenía otro artículo preparado. Sin embargo, repasando la prensa de Internet, me he encontrado con un artículo titulado Empresarios ‘made in crisis’. Ya había hablado de ello en el pasado, en varios artículos, pero hoy quiero volver a comentarlo. Se me ocurren varias razones para autoemplearse o crear una micro-empresa en estos tiempos:

• Los desempleados consumen recursos que los demás crean.
• Los desempleados tienen más probabilidades de caer en la depresión.
• La situación actual no va a cambiar de un momento a otro, así que esperar que aparezca otro empleo de la nada, es difícil.
• Un parado menos es un alivio para todos, empezando por el ex-parado.
• Tomas las riendas de tu vida en otro aspecto más de la vida.

Seguro que se os ocurren más elementos para esta lista. Para mí, hay uno final, que comentan en el artículo de El Mundo: muchas de estas empresas, que se crean para salir del mal momento, prosperan y generan beneficios.

Ya me habéis preguntado alguna vez quien soy y cual es mi empresa. Al principio no tenía mucha intención de decir nada de mí. Algunos de los que me leéis me conocéis personalmente, con lo que no es ninguna novedad para vosotros. Con el cambio de diseño de la web de mi empresa, he decidido contaros un poco más de mí.

Mi nombre es Pedro y, aunque antes vivía en Barcelona, ahora vivo en Madrid (España). Hace unos tres años, dejé mi anterior trabajo como trabajador por cuenta ajena para dedicarme completamente a mi nueva empresa. Ya habréis visto que he hablado de vez en cuando sobre la importancia de la página web, sobre como crear una empresa de Internet, sobre marketing en Internet y, en general, sobre varios temas informáticos.

Con esto, podréis entender un poco a lo que me dedico en Weboptima, el nombre comercial de mi empresa. Se puede resumir en una consultoría o agencia de marketing en Internet. Hacemos todo lo que está relacionado con Internet: diseño de sitios web, posicionamiento en buscadores, publicidad en Google AdWords… y hasta damos cursos sobre marketing electrónico. Así que, ya sabéis, si necesitáis cualquier tema relacionado con Internet, podéis contratarnos. ¡Ah!, eso sí, decid que nos habéis encontrado desde mi blog y así os trataremos mejor

Con esta presentación, no pretendo terminar este blog. De hecho, todavía tengo artículos pendientes de escribir y espero que mi imaginación y mi tiempo me vayan permitiendo escribir más.

En estos momentos, en mi empresa (pronto revelaré qué empresa es…) estamos dándole vueltas a un tema fundamental de la carrera de un emprendedor: hacer la empresa más grande. Cuando empiezas, eres pequeño, insingnificante, pero muy flexible. Hay pocos gastos fijos y las crisis se pueden capear mejor. Sin embargo, hay una grave limitación: el trabajo de los socios tiene un límite: más de 8/10 horas al día, no se puede trabajar de forma regular. Podemos subir nuestro precio por hora, pero esto también tiene un límite.

Inicialmente, cuando llegamos a esta situación de vez en cuando, lo resolvemos mediante la subcontratación. Busamos una empresa o profesional similar a nuestra empresa y le damos el trabajo. Si tenemos confianza con ellos, no habrá problemas habitualmente, pero siempre existe el riesgo que esta subcontrata se dé a conocer bien ante nuestro cliente y nos lo quite.

La única solución a largo plazo es contratar a empleados. Hay que tener mucho cuidado con este extremo, pues representa un coste fijo. Además, si el empleado nos cuesta X, hay que generar proyectos que signifiquen ingresos por 2X, 3X o más, si se puede. Tampoco hay que olvidar que (al menos en España), X incluye el salario, la Seguridad Social y una provisión por si hay que despedirlo. Vamos, que si un trabajador cobra 1500€/mes, a la empresa le puede llegar a costar 2500€/mes.

Una solución intermedia y temporal pasa por tener un autónomo/freelance inicialmente. Si se ve que los proyectos siguen, contratar a un empleado; en caso de que no se pueda seguir, no hay que despedir a nadie.

Ya os iré contando como vamos evolucinando.

Para acabar, os envío a un vídeo que, aún siendo un poco antiguo, me gustó mucho: http://www.albertofortes.com/blog/?p=592. Me hizo mucha gracia como lo presentó el tema, pero tiene toda la razón.

En el mundo que nos ha tocado vivir, la palabra riesgo es sinónimo del diablo. Casi nadie está dispuesto a asumir ningún riesgo. Es más, exigimos cada vez más al Estado (“papá” estado) que nos garantice de por vida todo lo que tenemos a nuestro alrededor y que nos vaya mejorando todo. Sin embargo, una observación desapasionada de la naturaleza nos muestra que vivir en sí mismo es un riesgo. Cualquiera de nosotros sale mañana a la calle y un borracho al volante nos puede atropellar y matar.

Personalmente, creo que inculcar a la gente que hay un ente superior que se encargará que todos seamos felices y nos evita riesgos es un atraso. Es más, creo que es un grave error. Todos tenemos que asumir que todos nuestros actos conllevan un riesgo:

• Hay un porcentaje de probabilidades de que una mujer fallezca en el parto en el mundo avanzado. Esto no impide que la mayoría de mujeres deseen ser madres.
• Cada vez que subimos al coche, podemos sufrir un accidente mortal.
• Un porcentaje nada despreciable de parejas se separa cada año.
• Hay terremotos en todas partes del mundo, con miles de muertos.
• A todos nos pueden atracar en la calle (si no lo han hecho ya, como ha sido mi caso hace varios años).

La lista se haría infinita. Todo es arriesgado. Aún así, nos empeñamos en exigir un control total sobre la vida y que todo esté asegurado.

Obviamente, en el mundo de la empresa, esto tiene una correspondencia inmediata. La mayoría de la gente espera que le den un trabajo y que no haya riesgo de que los despidan. Eso sí, si un día le hacen una oferta mejor, se irá de la empresa sin más problemas. Creo que habría que fomentar el espíritu de riesgo, somo ocurre en USA, para que todos nos diéramos cuenta que la vida es arriesgada, pero que se puede ganar. Montar una empresa es arriesgado, desde luego, pero no imposible y, de hecho, se puede tener éxito más fácilmente de lo que se cree.

PD: Acabo de ver que cometí una falta en el título. Mis disculpas.