Creando mi propia empresa

En España, estamos ahora en época de pagar impuestos, tanto las personas físicas (IRPF) como las personas jurídicas (IS). No creo que a nadie le guste pagar impuestos, sobre todo cuando vemos cómo se despilfarra el dinero, la cantidad de burocracia que hay y las carencias que quedan en otros aspectos. En los países del norte de Europa, se acepta mucho mejor este trance, ya que allí sí que se ve la utilidad de pagarlos.

Hace un tiempo me encontré con esta “calculadora” de impuestos: cuantos impuestos pago. Es tremendamente “instructivo” lo que he aprendido allá, recomendable tanto para los empleados como para los empresarios. He hecho una comparativa de dos salarios, para ver qué me salía:

Nota: el IVA lo calculan en base a estimaciones, ya que no depende de la renta.

Lo que realmente me deja espeluznado es que un 50%, aproximadamente, de lo que la empresa paga por nosotros (incluyendo la cuota empresarial a la Seguridad Social), acaba realmente en nuestros bolsillos. La gráfica que acompaña estas tablas en la página que he utilizado es muy ilustrativa: nos pasamos medio año trabajando para el Estado y otro medio para nosotros.

Creo que sobran los comentarios.

Todos los que tenéis una pequeña empresa lo sabéis muy bien: la tesorería da muchos quebraderos de cabeza. La causa de este problema es variada:

• Nuestros clientes, conscientes de nuestro tamaño, abusan de posición dominante, pagando a varios meses vista.
• Hacienda nos reclama el IVA cada tres meses, tanto si hemos cobrado como si no.
• Nuestros proveedores y empleados quieren cobrar a fin de mes.

El resultado es una combinación explosiva para empresas que han empezado con un capital social limitado. Se da con demasiada frecuencia que una empresa puede cerrar por falta de tesorería, cuando en realidad, funciona bien y tiene un buen futuro. El problema es que va a tardar en cobrar, pero sabe que ese dinero es suyo y que, tarde o temprano, llegará a su cuenta en el banco.

Desde mi punto de vista, la situación es imposible de resolver de forma elegante, ya que la ley ampara estos abusos. Se me ocurren dos soluciones posibles (que no son mutuamente excluyentes), aunque no creo que ningún gobierno las lleve a la práctica:

• Limitar, por ley, el tiempo máximo de pago en 30 días. Por encima de este período, debería estipularse sanciones económicas, en beneficio del proveedor.
• Eliminar el principio del devengo, de tal forma, que Hacienda cobraría el IVA y el IS sólo cuando nosotros cobramos.

En la práctica, las soluciones que hay que adoptar son de tipo financiero: tener más dinero del que realmente necesitamos. O bien mediante capital social, o bien con una póliza de crédito que el banco nos dé. De esta forma, tendremos las espaldas cubiertas.

Escribo este artículo desde el aeropuerto de Madrid, camino de vuelta a Barcelona. Me he pasado los dos últimos días en el Search Marketing Expo de Madrid. Supongo que muchos os preguntaréis qué es search marketing. La forma más habitual de traducirlo es por marketing en buscadores. Ya he hablado en otros artículos sobre la importancia de tener una página web y de darse a conocer en Internet. En este congreso, se hablaba en exclusiva de ello.

Los apartados más técnicos no los voy a comentar, pues no creo que a la mayoría de vosotros os interese. Sin embargo, todo el tema más cercano al mundo del marketing nos afecta de lleno a la gran mayoría de emprendedores. La necesidad de tener una estrategia de marketing es fundamental, pues tenemos que conseguir que nuestro público objetivo nos conozca. Normalmente, tenemos presupuestos muy limitados y no podemos acceder a prensa, televisión o la radio. En Internet, los precios son mucho más baratos y tenemos más opciones de llegar a nuestro mercado.

Si tengo que hacer un resumen de estas dos jornadas, me quedaría con dos conceptos:

• El contenido es el rey. Para que nuestra página web sea considerada relevante por los buscadores y sea mostrada a nuestros potenciales clientes, hay que poner gran cantidad de contenido de interés. En otras palabras, hay que publicar información de calidad en nuestra web, de tal suerte que generemos confianza en nuestra marca. El ideal es convertirse en un referente en nuestro sector.

• El marketing en Internet se está convirtiendo en un marketing social. Traduzco. Es muy útil crear una comunidad que se sienta identificada con nuestros productos o servicios y “alimentarla”. El objetivo es que sea la propia comunidad la que nos haga el marketing.

Como podéis ver, sin necesidad de gastarse grandes cantidades de dinero, podemos conseguir llegar a nuestro público. Nos representará tiempo, pero con muy poca ayuda externa, podemos obtener buenos resultados.

Este fin de semana pasado he estado en el Foro de Internet. Como en todo congreso, ha habido ponencias para todos los gustos, unas más interesantes que otras. No voy a resumir aquí las que me han gustado, pues este blog no va de la temática de dichas conferencias. Sin embargo, sí que ha habido algunos detalles que me han llamado la atención y que quería compartir con vosotros.

Una de las ponencias del sábado la dio una mujer que trabaja en Google. Nos venía a hablar de un producto que interesaba a la mayoría de la audiencia (aunque a mí, de momento, no). A medida que la escuchaba, me estaba empezando a preguntar si Google se está convirtiendo en una secta. Cada vez que hablaba de los ingenieros y de los servicios que ofrecía su empresa, lo aderezaba todo con palabras como “fantástico”, “maravilloso”, “buenísimo” y similares. Parecía que estaba leyendo el guión de una obra de teatro. Me llegué a preguntar si les lavan el cerebro y todos los empleados acaban comulgando con la filosofía corporativa. Dejan de hablar de forma natural para hablar el lenguaje corporativo. El público que escuchaba se debía preguntar lo mismo que yo: ¿tan tontos se creen que somos que nos vamos a creer a pies juntillas todo lo que nos dicen?

Os estaréis preguntando que a dónde quiero llegar. Pues bien, reflexioné un poco sobre el lenguaje corporativo y me dí cuenta de que me hacía sentirme incómodo. Google es una gran empresa, un monstruo de dimensiones colosales y no nos podemos sustraer de él. Pero la mayoría de los que me leéis, tenéis pequeñas empresas o soñáis con tenerlas.

Recordad, cuando os dirijáis a vuestros clientes y proveedores, que no piensen que les estáis llamando “tonto” con este lenguaje corporativo. No los subestiméis. Pueden saber mucho más de lo que creéis y si les intentáis engañar, perderéis toda opción con ellos. Yo mismo espero no llegar nunca a hablar de esta manera, considerando poco inteligente a mi audiencia y haciéndoles creer lo que yo quiera a través de un lenguaje que no es natural.

PD: Me había equivocado y creado una página en lugar de un artículo

En mi empresa, todavía no me he visto en la necesidad de dar este paso. Bueno, matizo: la necesidad está allí, pero no creo que sea todavía el momento. A día de hoy, los gastos que me supondrá tener un empleado son excesivos. Estos días pasados he visto que no soy el único que está a vueltas con el tema de contratación. Hay varios artículos al respecto en un par de los blogs que sigo.

En general, el principal problema es la legislación (española, se entiende). Aquí, contratar un empleado quiere decir casarse con él/ella, hasta que la muerte (de la empresa o del empleado) los separe. Son leyes muy proteccionistas con los trabajadores, para evitar abusos por parte de patronos de otro siglo, pero que para las PYMES, son una auténtica ruina. Si el trabajador está de baja, por las razones que sea, no se le puede despedir, hay que seguir pagándole y no se obtiene ningún beneficio de él. Además, si en un futuro hay que despedirlo por falta de solvencia, puede que no haya dinero para ello.

Desencadenado lo explica de forma bien fácil en cuanto a números: por cada 100€ que le pagamos como salario, tenemos que reservar 50€ adicionales, para la seguridad social y el hipotético despido. Su recomendación de crear una cuenta de ahorro con todo este dinero adicional me ha parecido muy acertada. Así no nos pillaremos los dedos.

Puedo entender que haya que proteger a las personas de los abusos cometidos por sus jefes, pero yo me planteo lo siguiente:

• ¿De quién hay que protegerlos, cuando sus jefes no piensan abusar de ellos?
• Si una empresa trata mal a sus trabajadores, ¿a qué esperan a irse a otra empresa?
• ¿Por qué las PYMES se miden por el mismo rasero que las grandes empresas?
• ¿Quién protege a los empresarios frente a los abusos de los empleados?
• ¿Quién paga al empresario los días de baja del empleado?

Creo que la ley debería cambiar, aunque claro, si un gobierno español intenta siquiera cambiar una coma de la ley actual, tiene una huelga general indefinida hasta que recule. Es, ciertamente, la dictadura del proletariado.