Creando mi propia empresa

Ya he hablado varias veces sobre el tema de los socios, la última al comentar los riesgos de un único socio. Es un tema que veo que no sólo me preocupa a mí, pues en los últimos dos meses he visto dos artículos en otros dos blogs que abordaban el tema:

• En Iniciador hablaban del dilema de asociarse.
• Lucas Rodríguez nos comenta los problemas entre co-fundadores.

 Ya sabéis mi postura al respecto: es mucho mejor tener un socio que ir por libre. En Iniciador, David nos explica el primero de los 18 errores capitales según Paul Graham: un único fundador. Las razones que da son las siguientes:

• Ninguna empresa de éxito conocida empezó con un único socio.
• Si nadie nos quiere acompañar en nuestro proyecto, puede ser que no inspiremos confianza.
• Es un trabajo muy duro para una sola persona.
• La fuerza del equipo es mayor que la fuerza de uno solo.

 Estoy bastante de acuerdo con todos estos puntos.

Por su parte, Lucas recuerda lo evidente: los conflictos entre los fundadores. No tenemos que olvidarnos de que, tarde o temprano, esto pase. De momento, yo no he tenido ninguno, así que sigo tocando madera. De todas formas, un conflicto entre socios no es un problema en sí mismo, sino que el problema es no saber gestionar estos enfrentamientos. Es fundamental la habilidad de los emprendedores para saberse enfrentar a estas situaciones. Lo mismo que ocurre cuando hay un problema con un cliente: un buen empresario ha de saber gestionar estas situaciones.