Creando mi propia empresa

El artículo de hoy es un poco distinto de los anteriores, pues no es del tema que ocupa habitualmente este blog. Es lo que llaman en inglés speedlinking, en el que se hacen comentarios sobre otros blogs. Yo no hablaré sobre artículos concretos, sino sobre cada blog en general. Los podéis encontrar en el apartado de links.

• Tonino’s blog. Se trata de un blog bastante personal, en el que mi amigo Tonino habla sobre los temas que le interesan: música, informática, sus vivencias, etc. En alguna de las fotos que ha publicado, salgo yo incluso. Entiendo que la parte más personal sólo tiene sentido a los que le conocemos personalmente, pero el resto de temas, os pueden resultar interesantes si coincidís en la temática. (En catalán)

• Luna en el agua. Es el blog de un amigo mío, que ha empezado a estudiar humanidades a distancia, tras haber hecho una carrera técnica. En su blog, pone poesías, historias, extractos de libros… Muy interesante para desconectar un rato y adentrarse en esos mundos en los que, normalmente, un emprendedor nunca entra. (Varios idiomas)

• Colors africans. David se fue hace unos años a África, con una ONG a un orfanato. Desde allí, nos iba mandando escritos con sus experiencias. Yo le animé a que escribiese un blog. Al principio era reacio, pero al final parece que le he convencido. (Varios idiomas)

Tengo pendiente algún otro blog, que cuando lo vea oportuno, también lo comentaré.

Estoy haciendo unos cambios en el dominio http://www.snwop.com/. Es posible que durante un tiempo, no vaya del todo bien. En cualquier caso, http://snwop.wordpress.com/ debería seguir funcionando.

A partir de ahora, el dominio principal será snwop.com, con lo que si utilizáis RSS, os agradecería que os actualizáseis al nuevo enlace.

Disculpad las molestias.

Una de las tareas más arduas del nuevo empresario, al menos desde mi punto de vista, es gestionarse a sí mismo. Es muy habitual que una de las razones que se den para pasar de empleado a empleador es ser el jefe de uno mismo. Pero esta afirmación esconde una trampa.

Mientras somos asalariados, tenemos un superior que es el encargado de gestionar nuestro trabajo, de motivarnos, de reportar a sus superiores o a los clientes, etc. Esta persona nos controla y, de forma subjetiva, nos impulsa en el trabajo. Sin embargo, en el momento que no tenemos a nadie por encima de nosotros, tenemos que ser nosotros mismos quienes hagamos esta tarea. En este aspecto hay que decir que no todo el mundo se encuentra capacitado para gestionar libremente su trabajo o motivarse a si mismo. En estos casos, una buena alternativa es delegar esta tarea en otro socio, más preparado para ello.

En mi experiencia personal, he podido comprobar la importancia de utilizar alguna herramienta de software para organizarse el tiempo, ponerse plazos, fijar citas, apuntar recordatorios y notas, etc. Yo utilizo una agenda electrónica marca Palm que viene con un software para PC. Otra opción puede ser Google Calendar. Aunque sea una agenda tradicional en papel, recomiendo expresamente el uso de una. Recuerdo el director general de una antigua empresa en la que yo trabajaba: su semana estaba siempre llena y había semanas que era imposible concertar una visita con él. Salvo que se tenga una memoria privilegiada, es muy fácil olvidarse de los eventos.

Otra opción que se suele recomendar es la lectura de algún libro que da pautas para gestionarse y motivarse a uno mismo. En este artículo de Marketing Profs Daily Fix se hace una reseña de un libro titulado “Getting Things Done”. No puedo opinar sobre dicho libro, pero el artículo mencionado habla bien del mismo.

Un último apunte para los emprendedores que montan la empresa desde casa: hay que evitar enclaustrarse. Una tarea más, en este caso, es obligarse a salir, buscarse algún tipo de actividad lejos de casa. No olvidemos que somos seres sociales y necesitamos, por nuestro bien, relacionarnos con otras personas.

Como en toda actividad, errar es de humanos (errare humanum est) y ser emprendedor no se escapa a esta máxima. Antes que nosotros, miles, millones de personas han pasado por nuestro mismo proceso y deberíamos aprender de ellos. No olvidemos otro refrán: el hombre es el único animal que tropieza dos veces contra la misma piedra.

En este artículo voy a recomendar otros artículos que me he encontrado, sobre los errores típicos que comenten los empresarios noveles. Algunos de lo errores se deben a que no son intuitivos y considero que son precisamente estos en los que más hay que fijarse. No hay que olvidar que en el trabajo de empresario, se ha de aplicar mucho sentido común, pero éste a veces falla.

Los artículos en concreto son los siguientes:

• Steve Pavlina: 10 errores estúpidos cometidos por los nuevos empresarios
• Dave Cheong: 14 obstáculos para nuevas empresas
• Emprenautas: Los errores más frecuentes al comenzar un negocio
• Bumeran Argentina: Los 10 errores típicos del emprendedor

Esta es tan sólo mi lista. En especial, me he mirado los dos primeros artículos, pero los otros dos son también muy interesantes. Obviamente, hay repeticiones de consejos entre ellos, pero también contradicciones. De entre todas las recomendaciones, las que yo destacaría son:

• Vender a toda costa. Un empresario suele tener la mentalidad de vender a cualquier precio y a cualquier comprador. La experiencia dice que es mejor vender a la gente adecuada, a aquellos clientes que nos acabarán generando beneficios.

• No formar un buen equipo. Muchos jefes contratan a empleados mediocres para evitar que en el futuro les cuestionen el liderazgo o el puesto. Ni que decir tiene que un buen empleado es fundamental para el éxito de la empresa. Otro tanto pasa con los socios: se han de elegir en función de sus aptitudes, no del grado de parentesco o amistad.

• Crecer más rápido de lo posible. Un dicho castellano reza: quien mucho abarca, poco aprieta. Hay que saber valorar la capacidad de la empresa y no excederse. Un error típico es expandir el negocio tan pronto hay beneficios, sin tiempo a asentarlos.

• No empezar. Me ha sorprendido mucho este comentario, pero no deja de ser cierto. Muchos potenciales empresarios, por diversas causas, acaban dejando de lado sus proyectos y continúan con su trabajo por cuenta ajena. En este caso, me gustaría recordar mi artículo sobre 10 razones para no ser empleado.

Me gustaría que dejaseis vuestros comentarios sobre vuestra experiencia y los errores que habéis constatado que se cometen.

En este artículo voy a explicar el segundo paso que hay que realizar para constituir una Sociedad Limitada. Una vez se tiene la certificación negativa de nombre, en la que se nos garantiza el uso exclusivo del nombre pedido, hay que pasar a redactar los estatutos y el acta constitutiva. Habitualmente, tanto los estatutos como el acta son estándares, aunque los emprendedores pueden redactar los suyos propios. Se suele recomendar la contratación de los servicios de un profesional, habitualmente un abogado, aunque no es un requisito imprescindible.

En el acta, se acuerda la constitución de la sociedad, se aprueban los estatutos y se designan los representantes para realizar los trámites necesarios para la creación de la sociedad.

En los estatutos sociales se deja constancia de los acuerdos a los que se han llegado y se determina la forma de funcionamiento de la sociedad.

Podemos encontrar información adicional en una página sobre sociedades mercantiles del Consejo General del Notariado de España.

En el mundo de los negocios, es fundamental tener contactos. Entiendo que desde un punto de vista purista, no debería ser así; una empresa debería triunfar o fracasar en función de sus habilidades, no en función de los contactos. Yo mismo me identifico con este comentario. Sin embargo, la realidad es muy distinta y los contactos son muy importantes.

Como empresarios noveles, normalmente se empieza por no conocer a casi nadie. Tenemos nuestro círculo de amigos más o menos cercanos, compañeros de trabajo, nuestra familia y la gente a la que podamos llegar a través de todos ellos. No obstante, esto no suele ser suficiente a la hora de obtener financiación o conseguir clientes.

Por tanto, una de las tareas del emprendedor es aumentar su círculo de conocidos. Tradicionalmente, eso se ha realizado mediante las tarjetas de visita: allí a donde vamos, llevamos nuestras tarjetas y las vamos repartiendo a diestro y siniestro. Al mismo tiempo, vamos recogiendo tantas tarjetas de visita como podamos. Una primera recomendación en este punto, es apuntar en el reverso de las tarjetas recibidas, los detalles de nuestro interlocutor, para no olvidarse. Actualmente, este proceso se puede realizar mediante redes sociales. Dos herramientas Web bastante utilizadas a este respecto son:

• . Fue una de las primeras que apareció. Está centrada en EEUU, con lo que, obviamente, es allí donde tiene una mayor implantación. Actualmente, ofrece una gran cantidad de servicios e incluso es utilizada por head-hunters.

• . Se trata de la versión española de LinkedIn. El formato es bastante distinto, pero la finalidad es muy similar.

El gran reto del empresario novel, es encontrar sitios en los que conocer a más contactos y poder darse a conocer. Personalmente, todavía no me he dedicado a realizar esta tarea, pero sin buscarlo, he ido encontrando algunos lugares en los que hay predisposición a este intercambio de cromos:

• Barcelona Activa. En los seminario que se organizan es frecuente que la gente comente sus proyectos empresariales. Incluso, algún docente pregunta a los participantes por dichos proyectos. Resulta, pues, un buen lugar para conocer a empresarios que están en las mismas circunstancias y que pueden ofrecer servicios o productos interesantes o que puedan ser potenciales clientes.

• Clubes de profesionales. En estos clubes se abren numerosas puertas para establecer contactos en todos los sectores. En Barcelona existen varios, como pueda ser el Club de Emprendedores de Barcelona, el Club de Marketing de Barcelona o el Círculo Ecuestre.

• Día del emprendedor. En estas jornadas, se organizan eventos para tal fin, en el que los participantes pueden dirigirse a personas relevantes de todos los ámbitos.

Hola de nuevo:

Tras el parón navideño, aquí estoy de vuelta. Os deseo a todos un muy feliz año nuevo. Yo me encuentro en plena efervescencia por mi futura empresa, que debería estar a punto de constituirse. Ya os iré comentando los detalles.